张桥镇机关干部绩效管理考核办法（试行）

各党政负责人，机关各科室、站所：

为进一步提升效能，落实责任，充分调动镇机关干部的能动性、创造性和积极性，逐步形成科学合理的内部激励机制和管理约束机制，适应经济社会发展新常态，促进全镇各项事业协调、健康发展，现结合我镇实际，制定本办法。

一、考核对象

全体在职在编的机关、事业单位人员及相关人员。

二、计奖办法

年度绩效管理基本奖金标准（按1倍计算）由镇党委根据上级要求研究决定，各职级人员的年度应得奖金数额为基本奖金数的若干倍，具体分配标准为：机关一般工作人员0.8倍，中层副级为0.85倍，中层副职0.9倍，中层正级1.0倍，中层正职1.2倍，退二线负责人1.5倍，党政副职1.8倍，人大主席2.1倍。其他相关人员的参照比例，由镇党委另行研究确定。

三、考核内容

绩效管理考核内容分为本职工作、中心工作、分工联系点工作及作风效能建设四部分，工作表现及结果直接与奖金挂钩。

（一）本职工作

依据量化目标指标和上级部门年终对各条线、各科室的考核在全市的排名情况确定。

本职工作以科室为单位当年在全市乡镇工作排名，第1名的系数加0.03；第2-3名的系数加0.02；第4-6名的系数加0.01；第7-9名的系数减0.02；第10-12名的系数减0.04。

凡涉及一人负责多条线工作的，取所有分工条线排名的平均数后，再按上述办法计奖。

在市对乡镇绩效管理考核中有加减分的，按每加1分系数加0.01，每减1分系数减0.02的比例计算奖金。所有加减分项，由组织科、经服中心审核研究确定奖惩科室和人员。

（二）中心工作

1、招商引资引税工作，由财政所具体负责考核。以个人为单位，根据个人的年度任务，完成年度任务的系数加0.05；完成年度任务80%-100%（不含100%）的，系数减0.01；完成年度任务40%-80%（不含80%）的，系数减0.02；完成年度任务低于40%的，系数减0.03；完成年度任务为零的，系数减0.05。超额完成任务的将给予重奖，具体计奖办法由镇党委根据超额完成的实际情况另行研究确定。

2、政风行风热线答复工作，由党政办具体负责考核。未按时保质答复12345、市委书记和市长信箱、泰兴论坛等，每逾期一次系数减0.01。

3、日常信息报送工作，由宣传科具体负责考核。以机关各科室为单位，未完成年度信息报送任务的系数减0.03。

（三）分工联系点工作

凡参与分工联系村（居）工作的机关工作人员，按分工联系的村（居）年终考核排名给予计奖，排名1-6名的，系数加0.11；7-12名的，系数加0.1；13-18名的，系数加0.09。分工两个及以上村（居）的，取所有分工村（居）排名的平均数后，再按上述办法计奖。没有参与村（居）分工的人员不参加本项考核。

（四）作风效能建设

1、受到党纪、政纪处分的，系数减0.1；

2、受到泰兴市级及以上效能办等相关部门督查通报批评的，每出现一次系数减0.03；

3、不服从分管领导工作安排，不积极主动完成分管领导布置工作的，每发现一次系数减0.02；

4、年终述职评议排名倒数5名的，系数减0.02；

5、无故迟到早退旷工、无故不参加会议学习和集体活动等，每发现一次系数减0.01；

6、无故不参加社会管理服务中心值班、无故不参加日常晚间值班、无故不参加节假日值班的，每发现一次系数减0.01。

四、本办法由镇组织科、纪委负责考核和解释。

2017年5月24日