机关各科室、下属各单位：
现将《泰兴市城市管理局年轻干部培养工作实施意见》印发给你们，希认真贯彻执行。
中共泰兴市城市管理局党组
2023年7月12日
泰兴市城市管理局年轻干部培养工作
实施意见
为进一步加强局系统年轻干部的培养锻炼力度，为城管事业发展提供坚强有力的人才支撑和组织保障，现结合我局年轻干部队伍现状和工作职责要求，就加强年轻干部培养锻炼制定方案如下：
一、指导思想
深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以及习近平总书记对青年干部提出的新要求，落实中央和省市委关于加强年轻干部队伍建设的文件精神，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先和“五好干部”（信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁）方向，以新时代好青年“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”为标准，以“能说、能写、能干”为目标，不断加大年轻干部培养力度，着力打造一支充满活力、素质优良、可堪重任的优秀年轻干部队伍，努力把城管干部队伍的“中间力量”打造成精业有为的“中坚力量”。
二、总体目标
着眼于今后3-5年城市管理工作的发展需要，着力推进年轻干部培养锻炼工作，优化优秀年轻干部的发现、培训、教育、锻炼机制，提拔使用一批“党性强、品德好、勤学习、肯吃苦、有上进心”的年轻干部，实现干部年龄梯次更好、结构配备更优、优势互补更佳，为我市城市管理事业的发展提供强有力的人才、智力支持。
三、组织领导
为加强年轻干部培养工作组织领导，决定成立泰兴市城市管理局年轻干部培养工作领导小组。
组 长：印佩斌
副组长：戴建生、吴溢群、周晓宏、于 恺、李军武、
叶书华、肖 波
成 员：邹长存、戴国成、曹三林、朱明成、曹 娟、
孙 竹、李 健
下设年轻干部培养工作办公室，由吴溢群任办公室主任，叶书华任办公室副主任，邹长存、樊建兵、陈乔、封婷婷为办公室成员。
四、主要措施
（一）完善架构，组织落实。成立泰兴市城市管理局青年工作队，系统35周岁以下（可吸收部分38周岁以下）在编人员参加，工作队分为7个小组，局机关、路灯照明服务中心设置1个小组，执法大队设置5个小组，环卫服务中心设置1个小组，以小组为单位开展学习、交流、实践等活动，在办公室统筹下，由各小组长具体组织实施。小组长由各小组自行选举产生。
（二）拜师结对，以老带新。队员结合自身能力需求实际，拜同事为师，虚心学习、取长补短。师傅要充分发挥自身优势，真诚用心“传帮带”，做到倾囊相授，促进共同成长、进步。队员要以师傅为榜样，虚心求教，积极进取，学有所成。
（三）精品授课，教学相长。着力打造“精品课程”，本着“缺什么补什么”的原则，设立业务技能、组织指挥、公文写作、群众工作等课程。局负责人亲自准备课题、内容，对年轻干部进行集中授课，发挥好高位传帮带作用，不断拓宽年轻干部的知识广度。下属单位和职能科室负责人结合业务实际，为年轻干部进行授课，丰富课程内容，切实增强教育培训的针对性。
（四）生动活泼，创新特色。一是“周学一课”促提升。为完善队员知识结构，由小组长牵头，每周抽出半天时间进行集中学习，学习内容要与城管工作实际相结合。二是“复盘点评”把方向。各小组每月召开一次工作例会，队员总结当月工作成绩和存在的不足，组长进行总结、点评，办公室不定期参加。三是“演讲比赛”强说功。开展演讲比赛，由领导小组办公室结合城管实际确定演讲主题、明确要求，各小组要认真准备，发挥集体作用，增强团结力、协作力、演说能力。常态开展PPT演说活动，每位年轻同志自选主题，认真做好PPT，随机抽签登台讲演，让每个人都能得到展示自我的机会。四是“一线实践”促成长。组织青年工作队队员到执法、管理一线、环卫一线，参与实践锻炼，在直面问题、解决问题中实现理论与实践的互促互进。
（五）完善机制，强化保障。建立能上能下机制，对不适宜担任现任职务的人员及时调整，推动形成优者上、庸者下、劣者汰的用人导向。建立新提拔人员试用期评价机制，对于新提拔的副股职、正股职的干部设立试用期，试用期考核不合格的，延长其使用期或撤销其职务。建立成长关爱机制，对于积极参加市委组织部、宣传部、纪委、统战等群团部门组织的活动并获奖的，由局党组及时给予相应的奖励、慰问，并在年终评先评优、考核奖金发放、选拔使用等方面给予倾斜。探索建立青年人说青年人、青年人评青年人、青年人推青年人选拔发现机制，促进优秀青年人才脱颖而出。
五、工作要求
1.提高重视程度。各单位、科室负责人是年轻干部培养的第一责任人，要负起相应责任，从全局和发展的高度来认识年轻干部培养工作，进一步增强做好年轻干部培养锻炼工作的责任感和紧迫感，为年轻干部成长营造良好的氛围。
2.建立成长档案。建立年轻干部成长档案，完善年轻干部成长评判机制，重视过程培养和实绩考核，结合民主评议、民主测评情况，加强定期分析、长期关注，为年轻干部的成长创造良好的环境。
3.择优选拔使用。坚持好干部标准，打破论资排辈、平衡照顾等用人观念，对政治素质好、工作能力强、发展比较全面、认可度高、渐趋成熟的优秀年轻干部大胆使用，并择优向组织部门推荐。优先提拔一批群众公认度高的年轻干部，做到成熟一个、提拔使用一个，争取到2023年年底使用一批年轻干部。